Artun Sinan Dönyanoğlu

Satın alma, idari işler ve lojistik (ithalat/ihracat ve yurt içi taşımacılık) alanlarında 10 yılı aşkın deneyime sahibim. Süreç verimliliği, ekip yönetimi ve maliyet optimizasyonu üzerine uzmanlaştım.

Kariyerim boyunca tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca yönetirken; doğru tedarikçi seçimi, fiyat analizi, sözleşme müzakereleri, gümrük operasyonları ve lojistik planlama konularında aktif sorumluluk aldım. Hedefim her zaman, çalıştığım kurumlara maliyet avantajı sağlayan, sürdürülebilir ve ölçülebilir iş modelleri kazandırmak oldu.

Analitik düşünme becerim, operasyonel disiplinim ve çözüm odaklı yaklaşımım sayesinde, yoğun iş temposunda dahi süreçlerin kontrolünü kaybetmeden ilerlemeyi öncelik haline getiriyorum.

Şu anda deneyimimi ve birikimimi kurumsal bir yapıda değerlendirebileceğim Satın Alma veya İdari İşler alanlarında yeni fırsatlara açığım.

15 Yıldır Satınalma Müdürü pozisyonunda deneyimim oldu. 

Bu süreçte satınalma departmanını baştan kurdum ve tüm prosedür ve talimatlar kurduğumuz ekip ile birlikte yazdık. Satınalma sürecinde izlenecek stratejileri ve tedarik zincirinin zamanında işlemesi için gerekli tüm tedbirleri aldık. 

Yıllar içerisinde onaylı tedarikçi listeleri şekillendirerek, mevcut tedarikçilerin varsa kusurları, düzeltici faaliyetler ile onları firmaya uygun ürünleri üretmeleri konusunda destekledik. Aksi durumlarda onaylı tedarikçi listelerimize yeni tedarikçiler arayışına gittik. Bu süreçler tedarikçiler ile müzakere ve iletişim becerilerimi arttırdı. 

Hak verirsiniz ki bu kadar uzun soluklu çalıştığınız bir yerde sadece size tanımlanan işleri yapmakla kalmıyor, fabrikada bulunan çözülmesi gereken hususlarında içerisinde oluyorsunuz. Fakat bu sayede belli görevler için takımlar kurup onlara önderlik yapma fırsatım oldu. 

Gerek tedarikçiler tarafında gerekse üretim hattında ve benzeri konularda oluşabilecek risk değerlendirmelerini kalite ve planlama departmanı ile birlikte çalışarak sürekli güncel tuttuk. Bu sayede oluşabilecek her türlü aksaklık için aksiyonlarımız hazırdı. 

Her yıl sonunda, takip eden yıl için gerekli olacak hammadde veya varsa yarı mamül alımlarının planlamaları, bütçelendirmesi, tedarikçi anlaşmalarını gerçekleştirdik. 

Planlar ve bütçeler yapılırken her zaman şirket yöneticilerine raporlar ve sunumlar hazırlandı. Özellikle yurtdışı alımlarının planlanması konularında yönetimi bilgilendirmek, nakit akışların düzenlenmesi konusunda önem arz etmektedir. 

Departmanım dışında bir fabrikada olan yürütülen her (Muhasebe, Kalite ve kalite evraklarının başvuruları, İSG süreçleri ve yönetimi, Yurtdışı veya Yurtiçi Lojistik, Planlama, Depo yönetimi, ERP sistemlerinin kullanımı ve düzenlenmesi, Satış projelerinde maliyet çalışmaları yapmak, 4734 sayılı kamu ihale kanunu kapsamında gerekli ihale doküman ve evraklarının hazırlanması gibi.) sürecin gelişiminde rol oynadığım için bilgi sahibiyim. Gerektiğinde ve uygun durumlarda diğer departman arkadaşlarıma yardım etmekten hiç bir zaman çekinmedim.   

Lisans eğitimimi Anadolu Üniversitesi İşletme fakültesinde 2009 - 2012 yılları arasında tamamladım.